L'Institut national pour la sécurité et la santé au travail (NIOSH) des Centers for Disease Control and Prevention (CDC) a publié Impacter le bien-êtreMT Guide : Agir pour améliorer le bien-être des travailleurs de la santé, un guide pratique en 6 étapes conçu pour lutter contre l'épuisement professionnel en matière de soins de santé dans les hôpitaux, selon un communiqué de presse publié par la salle de presse du CDC.
Le NIOSH du CDC a publié ce guide en mars 2024 en complément du Impacter le bien-êtreMT Campagne, lancée pour la première fois en octobre 2023, dans le but de lutter contre l'épuisement professionnel des travailleurs de la santé. Bien que le rôle des agents de santé soit de soigner l’ensemble de la population, les agents de santé eux-mêmes sont actuellement confrontés à une crise des soins de santé mentale et ont besoin du soutien des systèmes hospitaliers. Entre juillet et décembre 2023, un groupe de travail composé de 6 hôpitaux aux États-Unis a testé et affiné une série de 6 étapes clés que doivent suivre les dirigeants des hôpitaux.
Depuis la publication du guide testé par les hôpitaux, le NIOSH du CDC prévoit d'héberger une série de webinaires commençant en avril 2024 pour enseigner aux dirigeants des hôpitaux comment mettre en œuvre chaque partie du guide. L'objectif principal est que les hôpitaux participants commencent à exécuter le guide immédiatement après la série de webinaires.
Le Impacter le bien-êtreMT Guide : Agir pour améliorer le bien-être des travailleurs de la santé fournit aux hôpitaux un processus étape par étape pour accélérer le processus professionnel. bien-être, tout en tenant compte des problèmes de temps, de coût et de personnel. Les 6 étapes comprennent :
- Examiner en interne les opérations de l'hôpital pour évaluer si le bien-être professionnel est actuellement soutenu.
- Constituez une équipe sur le site qui se consacre uniquement au soutien au bien-être professionnel.
- Abattre les obstacles qui entravent l'accès aux soins (c.-à-d. supprimer les questions intrusives liées à la santé mentale dans les demandes d'accréditation).
- Concevoir des outils de communication permettant de partager des mises à jour sur l'objectif de l'hôpital d'améliorer le bien-être professionnel du personnel.
- Intégrez des mesures de bien-être dans un projet d’amélioration de la qualité en cours.
- Élaborez un plan sur 12 mois détaillant la manière dont le parcours de bien-être professionnel de l'hôpital peut progresser.
Comme en témoigne le programme pilote mené au CHI St Vincent Infirmary, au CHI St Vincent Hot Springs, au CHI Saint Joseph Hospital, au CHI Health-Creighton University Medical Center-Bergan Mercy, au CHI Health Mercy Council Bluffs et au CHI Health Lakeside, le Le guide a servi de catalyseur, entraînant une utilisation accélérée des outils et des ressources existants au sein du soins de santé système.
« Le rôle des travailleurs de la santé, qui consistent à prendre soin de nous tous, est absolument vital pour notre société, notre économie et notre culture. Mais notre personnel de santé a également besoin de se sentir soutenu », a déclaré John Howard, MD, directeur du NIOSH, dans le communiqué de presse.
